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單位亂象:誰提議誰干!誰能干誰干!誰老實誰干......


發布日期:2019-03-22


你為什么總有干不完的活兒?


今天這個提問,主要是想說說職場上那些防不勝防的坑。提出這個問題的同時,答案就已經在問題里面了。你為什么會有干不完的活兒,原因就是有人比你干得少,如果大家都那么忙,就不會只是你總有干不完的活兒了。


這里面有個科學分配的問題,也有防不勝防的坑。我們總結了四種類型——



1、誰提議誰多干


凡是有責任、有擔當的領導,都會非常重視大家的意見和建議;凡是有責任、有擔當的職場人,都會積極主動地向單位領導提出自己的意見和建議。


這本來是很正常的事情,可是偏會出現讓你哭笑不得的結果。


比如,小明提出一項很有創意的建議,單位領導當然要肯定、要表揚。然后,往往是話鋒一轉,“難得小明對這事兒思考這么深,這項建議就由小明負責落實吧”——這是組織的信任。


這種情況,應該說也有合理性,也是一種組織信任。但是,為什么會有那么多人感覺哭笑不得呢?原因就是,這種信任和肯定,同時也打破了原有的責任分工。


這樣下去,單位里那些愛研究、愛琢磨的人,恐怕就會“經一事長一智”,然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意見和建議也不會再提,一個單位的創新銳氣,可能就這樣慢慢消磨了。



2、誰能干誰多干


能者多勞,這是一條*基本的職場規律。你能干,當然要多干一點。


不管是安排任務的領導,還是能干的下屬,在這個問題上認識都是一致的。這個職場規律沒毛病,但是問題是能干的多干,相應的就是不能干的少干、甚至不干。


比如,上級領導突然來視察某項工作,需要提供一份關鍵的書面匯報。于是,就會出現這樣的情況:業務分管領導說,這匯報太重要了,匯報不好會給單位造成影響的,這么重要的匯報材料,我們實在是寫不好,我們干點具體事還行,還是讓某某去寫吧,他寫的好,他一定寫的好。


這樣的建議,基本百分之百會得到領導批準,因為這是為單位整體著想。于是,能寫的就一直寫,一直寫,越寫越能寫,越能寫越多寫。


當你某天嘮叨兩句,旁邊一定會有人說:你這么能干,你不干誰干?


這個現象背后的問題,還是一個責任擔當的問題。誰的事情誰來干,這是天經地義的職場原則。你的事情你干不了、干不好,那就讓能干的上,這個“上”不是上任務,是上位置——把能干的人放到事兒上去,不就解決問題了嗎?


說來說去,能者多勞,還要讓能者多得。*怕的就是:有硬活兒了看本事,誰有本事誰干;有提拔重用了看資歷,誰夠年頭誰上。


3、誰心軟誰多干


職場上好人還是多數的,有事情互相幫助、互相支持,一直都是職場上的主流。但是,主流之外也有些支流。總會有些職場情商比較高的小伙伴,會把你這種心軟用到**。


比如,小明在單位辦公室負責寫綜合材料,另一科室某項工作需要總結,眼看快下班了,那個科長來找小明:“明哥,晚上請你喝酒,求你點事兒。”


于是,軟慢硬泡,一大堆好話,當然還有好酒好菜。然后再說:“我們實在是寫不好這個總結,你是單位第一大筆桿子,你就幫老哥一把,算是老哥求你了,以后想喝什么酒、想抽什么煙,老哥包了,保證不花公款不違規。"


把話說這份上,小明不心軟也心軟了:不就是加個班嗎,寧可加班也不能傷感情。于是,你一心軟,就多干活,越心軟,就越多干活。某天,小明如果因為某種原因拒絕一次,馬上就會有人說,小明這個人變了,變自私了。


這問題背后還是一個各負其責的問題,不能遇著累活就想耍花招。


當然,確實遇上解決不了的難題,求人幫助也不是不對,關鍵是不能把心思都用在求人幫忙上。如果說就為那一口酒、一筷子菜,小明才不會給你費那個勁呢。


這種求人幫忙,還算是有點人情味兒在里面,雖然也有小花招,但是,總比那些有難題就找領導一推六二五的要略好一點。領導也會經常被弄得沒辦法,只好把花牛的車調給黃牛去拉,黃牛的車還不能丟下。這種跑領導推活兒的做法,還不如上面那個投降求救的科長。


4、誰老實誰多干


都說老實人不吃虧,這是從大規律上說的。職場上的老實人實實在在,不坑人不害人,不招事不惹事,每天就在自己的工位上踏踏實實地做自己的事。


只要細心觀察,每個單位都有一批這樣的人,不顯山不露水,就是這樣一批默默無聞的人在支撐著各單位大量日常工作。


有時候,甚至當領導的都叫不上他們的名字來,但是,他們照樣默默無聞地堅守自己的崗位和職責。


慢慢地,領導們就會形成這樣一種印象:有事交給老實人放心,特別是交給能干的老實人更放心。于是,那些老老實實的老黃牛,就時不時地多加上幾幅套,多拉上幾掛犁,多耕上幾畝地。


但是,他們還是吃原來那一把分給自己的草,不多吃,不多占,只是多勞多干。


多干點活兒,其實也沒什么大不了的。問題往往出在年底,要評優,要推薦干部,要提拔重用了,老實人不好意思找領導“一跑二要三折騰”,也不善于“東拉西扯跑選票”,有時候因為有干不完的活,連民主推薦會的會場都遲到甚至參加不了。


結果,大家都會認為這樣的同志沒什么個人想法,踏踏實實繼續干吧。于是,你就這樣繼續老老實實地多干活。


這四個坑,實際上可以歸結為一個問題,就是能者可以多勞,多勞一定多得。


這四個坑,關鍵還是要靠單位領導來填。如果能者只是多勞而不多得,到頭來還是要拼選票、拼臉熟悉、拼關系、甚至拼爹,那樣下去,能者就會慢慢變成忍者,就會變成職場上的老油條。


一個單位的忍者和油條越來越多,這樣的單位,越來越單薄,越來越無味。





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